Des projets organisés en travail concret
Définissez projets, tâches, responsables et dates. Statuts et informations partagées décrivent les étapes réelles, au-delà d’un simple pourcentage, pour retrouver les actions et les personnes attendues.
Littlab One · Efavi
Gestion de projets
Un projet doit avancer.
Son suivi aussi.
Une tâche terminée ne suffit pas à expliquer ce qui a été livré ou facturé. Efavi rapproche travail, temps et coûts pour suivre les engagements du projet.
Partir du travail réel
L’avancement et le coût racontent la même histoire.
Le chef de projet suit les tâches dans un outil, les heures sont saisies ailleurs et la finance attend de quoi facturer. Le travail paraît terminé, mais des dépenses ou un jalon restent à confirmer. Rapprochez avancement, engagements et coûts pour préparer la suite.
Les fonctionnalités à votre service
Organiser le quotidien.
Préparer la suite.
Des temps rattachés aux bonnes activités
Enregistrez les temps par tâche et projet. Les équipes retrouvent une référence commune pour examiner les efforts, les heures facturables et les éléments à vérifier avant facturation.
Des coûts réunis autour du projet
Rattachez dépenses, frais et opérations au projet. Les coûts reflètent les informations enregistrées et leurs affectations, en distinguant les éléments disponibles de ceux encore attendus ou à rapprocher.
Des engagements reliés à la facturation
Associez contexte commercial, documents du projet et éléments de facturation. Le parcours s’appuie sur les temps ou les prestations définies, avec les références et les validations nécessaires.
En situation · Exemple illustratif
Une prestation suivie de l’accord au prochain jalon.
Parcours illustratif : une équipe réalise une mission client. Le responsable organise le travail et rassemble les éléments permettant aux opérations et à la finance de poursuivre.
- 01
Organiser
Traduire l’engagement en tâches
Le périmètre accepté devient un projet avec ses responsables, ses activités et les échéances à suivre.
- 02
Réaliser
Renseigner le travail effectué
Les collaborateurs actualisent les tâches et enregistrent les temps ou dépenses associés à la mission.
- 03
Examiner
Préparer le point d’avancement
Le responsable rapproche livrables attendus, travail réalisé et coûts disponibles pour décider de la suite.
- 04
Poursuivre
Passer le relais avec le contexte
Le prochain jalon et les éléments de facturation sont préparés, puis suivent les validations définies.
Un projet suivi au-delà de la liste de tâches, avec les informations nécessaires pour organiser la livraison et la facturation.
Parcours illustratif. Les fonctions, règles, connexions et validations sont configurées selon votre organisation.
Littlab One · Le travail en images
Voir le contexte.
Comprendre le parcours.
Des interfaces adaptées pour présenter l’organisation des fonctions. Les données visibles sont des exemples.
EfaviInterface adaptée · données d’exemple
Suivre les commandes et leur avancement
Sources et adaptationsUne lecture commune des commandes, de la livraison et de la facturation.
Efavi AI · L’intelligence dans votre travail
Votre chef de projet prépare la suite dans le même échange.
L’assistant retrouve projets, tâches et documents accessibles à l’utilisateur. Il explique les attentes, crée ou modifie les éléments autorisés et accompagne les validations ; l’historique conserve le fil des demandes sans élargir les permissions du rôle.
Exemple de demande à l’assistant
« Retrouve les tâches ouvertes et les temps saisis pour cette mission, puis prépare un point d’avancement avec les éléments à confirmer avant facturation. »
Le contexte du dossier.
Les droits de l’utilisateur.
L’historique conservé.
Une illustration d’usage. Les actions suivent vos habilitations et vos circuits de validation.
Les questions concrètes
Préciser votre
périmètre.
Littlab configure les fonctions, les données et les accès avec vos équipes, puis accompagne leur prise en main.
Peut-on suivre les prestations de plusieurs équipes ?
Oui. Tâches, responsables, accès et conventions de saisie organisent le travail des équipes pour rendre l’avancement et les efforts comparables dans le suivi.
La facturation doit-elle toujours dépendre des heures ?
Non. Les temps peuvent alimenter la facturation ou simplement documenter l’effort. Le parcours, les documents et les validations suivent vos prestations et engagements commerciaux.
Comment lire les coûts d’un projet ?
Les coûts dépendent des temps et opérations correctement affectés. Nous organisons ces liens avec votre équipe et identifions les informations encore incomplètes pour interpréter les indicateurs.
Construisons votre prochain parcours
Votre organisation.
La bonne configuration.
Partagez votre contexte, les équipes concernées et le processus que vous souhaitez améliorer.
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