Construire les vues utiles
Composez des tableaux de bord autour des questions commerciales, financières ou opérationnelles. Les indicateurs retenus servent un usage précis et un public identifié, plutôt qu’une accumulation de graphiques.
Littlab One · Efavi Analytics
Pilotage & analyse
Voir la situation.
Décider de la prochaine action.
Un indicateur devient utile lorsqu’il répond à une question de votre activité. Efavi Analytics organise des vues et des analyses autour des sources, des périodes et des responsabilités qui donnent du sens à vos données.
Partir du travail réel
Les chiffres sont là, la lecture commune manque parfois.
Un responsable compare des tableaux différents, cherche la bonne période ou demande d’où vient un total. Le pilotage gagne en clarté lorsque la définition de l’indicateur, sa source et les filtres utilisés accompagnent la lecture.
Les fonctionnalités à votre service
Organiser le quotidien.
Préparer la suite.
Explorer avec les bons filtres
Examinez une période, une équipe, une activité ou un autre axe disponible. Les filtres et les comparaisons aident à préciser la question avant d’engager une action.
Rapprocher les sources retenues
Préparez les données nécessaires à la lecture métier. Les sources, les correspondances et le rythme d’actualisation sont définis avec les équipes concernées et les possibilités des outils.
Partager selon les responsabilités
Organisez les vues et les accès en fonction des rôles. Un responsable retrouve les informations prévues pour son périmètre et peut préparer les suites avec les équipes concernées.
En situation · Exemple illustratif
Des commandes en attente à un suivi organisé.
Exemple illustratif : un responsable examine les commandes qui n’ont pas avancé sur la période choisie. Les vues et les actions suivent les données et les droits disponibles.
- 01
Question
Définir ce qui compte
Le responsable choisit la période et le périmètre des commandes à examiner.
- 02
Lecture
Observer les éléments disponibles
Une vue rapproche les statuts et les informations retenues pour faire apparaître les dossiers à regarder.
- 03
Décision
Examiner le contexte
L’équipe vérifie les dossiers concernés et choisit les actions pertinentes au regard de la situation.
- 04
Suite
Organiser les relais
Les actions autorisées rejoignent les responsables et les outils prévus pour poursuivre le traitement.
Une question métier reliée à une lecture explicite des données, puis à des suites choisies par les personnes concernées.
Parcours illustratif. Les fonctions, règles, connexions et validations sont configurées selon votre organisation.
Littlab One · Le travail en images
Voir le contexte.
Comprendre le parcours.
Des interfaces adaptées pour présenter l’organisation des fonctions. Les données visibles sont des exemples.
Efavi AnalyticsInterface adaptée · données d’exemple
Lire la performance commerciale
Sources et adaptationsLes indicateurs et les graphiques répondent à une question métier, à partir des sources retenues.
Efavi AnalyticsInterface adaptée · données d’exemple
Construire la bonne visualisation
Sources et adaptationsLa source, les axes et les options donnent une forme compréhensible aux données.
Efavi AI · L’intelligence dans votre travail
Passer de la question au travail à engager.
L’assistant recherche les données accessibles et aide à explorer une situation. Il crée ou modifie les éléments de suivi autorisés dans le système, avec un historique conservé pour retrouver les échanges.
Exemple de demande à l’assistant
« Retrouve les commandes en attente sur cette période et crée les tâches de suivi que mon rôle autorise. »
Le contexte du dossier.
Les droits de l’utilisateur.
L’historique conservé.
Une illustration d’usage. Les actions suivent vos habilitations et vos circuits de validation.
Les questions concrètes
Préciser votre
périmètre.
Littlab configure les fonctions, les données et les accès avec vos équipes, puis accompagne leur prise en main.
Les données sont-elles toujours actualisées en temps réel ?
Le rythme d’actualisation dépend des sources et des connexions retenues. Il est défini pour le projet afin que les utilisateurs sachent à quelle situation les indicateurs correspondent.
Peut-on utiliser les indicateurs déjà suivis par l’équipe ?
Les indicateurs existants constituent un point de départ. Leurs définitions, leurs sources et les filtres attendus sont examinés pour construire des vues compréhensibles et cohérentes avec vos usages.
Chaque responsable peut-il avoir sa propre lecture ?
Les vues peuvent être organisées par public et par besoin. Le périmètre des données et les droits d’accès déterminent les informations qu’un responsable peut consulter et les actions qu’il peut engager.
Construisons votre prochain parcours
Votre organisation.
La bonne configuration.
Partagez votre contexte, les équipes concernées et le processus que vous souhaitez améliorer.
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